Hipster tienta a empleados de Google, Twitter con $ 10k y un año de PBR - Medios De Comunicación Social - 2019

Anonim

A principios de este año, Hipster causó sensación como un sitio que muestra solo su nombre críptico y nada más. Una vez que SXSW.usehipster.com golpeó, pronto descubrimos de qué se trataba el alboroto: Hipster es un sitio de preguntas y respuestas sociales que no se parece en nada a Quora. Su contenido gira en torno a elementos geo-sociales y ayuda a los usuarios a encontrar lo que está de moda en una ciudad en particular. La startup de San Francisco aún no se ha expandido bastante, pero preguntas de SXSW como "¿Dónde está la mejor comida vegana en Austin?" Y "¿Qué bar cerca del Austin Convention Center tiene la mejor selección de cerveza de barril?" darte una idea de lo que se trata Hipster. Una aplicación móvil para el sitio también está en proceso.

Y ahora que Hipster está fuera de su fase súper secreta de inicio, está buscando realmente crear una aplicación competitiva de todo ese bombo. Las guerras de reclutamiento de Silicon Valley son batallas despiadadas y brutales, con compañías como Yahoo, AOL, Google, Facebook y Twitter intercambiando empleados como si fuera un juego. Hipster no será una excepción y quiere robar el mejor talento que pueda. Son los métodos del sitio que se desvían de la norma.

Hipster está llevando a cabo un concurso que recompensará a los solicitantes exitosos, y aquellos que los refirieron, con un valor de PBR de un año, una bicicleta fija, un par de jeans pitillo "auténticos", lentes Buddy Holly, servicios de arreglo de bigote, algunos incobrables botas y una pajarita a rayas. Ah, y $ 10, 000 en efectivo. No estamos bromeando. Si crees que la campaña es simplemente una estratagema de atención, probablemente tengas razón. De todos modos, está funcionando.

El fundador Doug Ludlow le dice al New York Times que Hipster ya recibió 240 solicitudes, y que la competencia comenzó hace solo una semana. Ludlow también dice que hay un puñado de aspirantes especialmente dotados. Estos candidatos, dice, provienen de empresas como Google, Twitter, Salesforce, Oracle y AOL. "Conseguir estas 20 personas en entrevistas habría costado cientos de miles en honorarios de reclutamiento, y lo hicimos de forma gratuita", dice.

El plan tiene un movimiento de marketing tonto escrito por todas partes, pero parece que podría dar sus frutos. Si Hipster es capaz de captar parte del talento de su competencia, podría crear un equipo que sea capaz de innovar en un mercado tan sobresaturado. Ahora, si solo pudiera comprar el dominio de Hipster.com, las piezas podrían comenzar a colocarse más rápidamente.